Аналитики hh.ru, российской платформы онлайн‑рекрутинга, выяснили, что больше половины компаний Хабаровского края в 2026 году при выборе кандидатов ориентируются прежде всего на их навыки. Подробности – в материале сетевого издания PROKHAB.RU.
Эксперты отмечают: за навыкоцентричным подходом стоит более гибкая и устойчивая система найма и развития сотрудников — она позволяет двигаться вперёд и бизнесу, и людям. Решений, построенных вокруг должностей, резюме и формальных требований, уже не всегда достаточно. Реальность требует новых инструментов и принципов: они позволяют действовать быстрее и точнее, а также раскрывать потенциал человека. Навыкоцентричный подход как раз создаёт такие возможности — он помогает выстраивать оценку, обучение и развитие, опираясь на реальные способности и таланты.
Марина Дорохова, руководитель направления «Навыки и карьера» hh.ru, подчеркнула, что навыки становятся новой единицей измерения: это позволяет эффективнее соединять задачи бизнеса с возможностями людей. По словам эксперта, процесс перехода к новой модели ещё продолжается — он потребует времени, инноваций и смелых экспериментов. При этом уже заметно, как подход постепенно меняет логику рынка: делает её прозрачнее, гибче и ближе к реальным потребностям. Дорохова отметила, что с каждым шагом создаётся дополнительная ценность — для бизнеса, кандидатов, индустрии и системы образования, а поддержка этого перехода имеет большое значение.
Тенденция затрагивает построение карьеры и меняет рынок труда. В России 68 % компаний уже в той или иной мере используют навыкоцентричный подход. Причины интереса вызваны несколькими факторами, но одним из наиболее ярких считают кризис экспертизы. При этом внедрение нового подхода пока не системное: 43 % компаний применяют его точечно — для отдельных задач или ролей.
Ключевое преимущество метода — возможность выявить реальную экспертизу кандидата. В отличие от диплома об образовании, системы оценки навыков дают более объективную картину уровня специалиста, будь то внешний соискатель или внутренний сотрудник. Такие системы фиксируют карту конкретных компетенций работника и соотносят её с запросом компании.
Вместе с тем на рынке труда сохраняется разрыв: у соискателей часто нет тех компетенций, которые ищут работодатели. Особенно это касается сложных навыков в цифровых и производственных сферах. Подобная нехватка может замедлять рост компаний и выход новых продуктов на рынок.
Навыкоцентричный подход также становится драйвером роста внутренней мобильности сотрудников. Оцифрованные навыки помогают формировать маркетплейсы талантов и кросс‑функциональные команды, что сокращает затраты на поиск и адаптацию персонала, а также способствует удержанию ценных специалистов.
Ещё один важный элемент трансформации — использование искусственного интеллекта для оценки навыков. Решения на основе ИИ обрабатывают большие объёмы информации о результатах сотрудников и объективно оценивают потенциал роста компетенций. Благодаря этому HR‑менеджеры могут формировать сбалансированные по навыкам команды.
Ксения Аверина, директор hh.ru Дальний Восток, сообщила, что анализ самых востребованных навыков в вакансиях Хабаровского края показал: первое место занимают активные продажи и владение ПК. По данным эксперта, работодатели региона часто указывают в требованиях навыки продаж и деловую переписку, работу с большим объёмом информации, заключение договоров и техническое обслуживание, консультирование и поиск клиентов, их привлечение, ремонтные работы и знание устройства автомобиля, строительство, прямые продажи и ведение переговоров, контроль качества и развитие продаж, работу с клиентами, розничную торговлю, контроль сроков годности и складской учёт, а также B2B‑продажи. Среди цифровых навыков, наиболее востребованных в Хабаровском крае, Аверина выделила уверенную работу с компьютерными программами и специализированными системами, включая 1С и решения для автоматизации бизнеса.
