В Хабаровске состоялся форум «От персонала к успеху. Прокачай свои HR‑процессы», посвящённый самым острым вопросам управления персоналом. Мероприятие, организованное центром «Мой бизнес», собрало руководителей компаний и HR‑специалистов, заинтересованных в построении эффективных команд. Участие в форуме стало возможным благодаря президентскому нацпроекту «Эффективная и конкурентная экономика», который предоставляет предпринимателям края доступ к бесплатным обучающим мероприятиям.
Форум призван не только помочь бизнесу решить насущные кадровые проблемы, но и способствовать улучшению инвестиционного климата региона, укреплению его позиций в Национальном рейтинге инвестиционного климата.
Кадровый дефицит: вызов для бизнеса
Открывая мероприятие, директор центра «Мой бизнес» Ксения Вязникова подчеркнула: ситуация на рынке труда — как в стране, так и в регионе — остаётся напряжённой.
«Идея форума родилась не просто так. Сегодня ситуация на рынке труда — и в стране в целом, и в нашем регионе — складывается непростая: практически все предприятия — и государственные, и коммерческие — сталкиваются с острым кадровым дефицитом. Не хватает специалистов на самых разных уровнях, а конкуренция за квалифицированные кадры только растёт, а тема управления персоналом (HR) выходит на первый план. Без продуманной кадровой политики, без современных подходов к подбору, адаптации и удержанию сотрудников бизнесу становится всё сложнее развиваться. Именно поэтому мы решили организовать этот форум. Наша главная цель — вовлечь предпринимателей в обсуждение кадровых вопросов, приобщить их к культуре работы с персоналом», — рассказала она.
Эксперты сошлись во мнении: удержать сотрудника помогает системный подход к HR‑циклу — от поиска и найма до адаптации, мотивации и даже «правильного» расставания. Одной из распространённых ошибок зрелых предпринимателей назвали неумение делегировать полномочия. Кроме того, особое внимание следует уделять работе с новым поколением специалистов.
Поколение Z: на поиски смыслов
Модератор форума, генеральный директор «4К Центр счастья руководителей и команд», руководитель Комитета по управлению и развитию персонала «ОПОРА России» Хабаровского края, учредитель бизнес‑премии «Импульс HR. Дальний Восток» Любовь Краснова отметила: 2025 год становится переломным в подходах к управлению персоналом.
«2025 год — переломный. Недостаточно людям просто платить зарплату или организовать рабочее место. Все сейчас „мучаются“ с поколением Z — это уже другие ребята. Они не „голодные“, они идут на смыслы. Они хотят быть частью чего‑то большего, смыслы, которые меняют эту жизнь. И вот тут, конечно, нужно предпринимателю задуматься — а как я и мой бизнес влияют на регион, на страну, какой вклад я делаю, какие ценности я несу, что я транслирую, что я говорю. Сейчас наступает новая эра смыслов — и это самое ценное. Потому что это не материальная история, в которую надо вкладывать много денег, но надо вложить время „на подумать“, какие ценности твой бизнес несёт», — подчеркнула она.
Практика и обмен опытом
Программа форума включала командную игру, где участникам предстояло нанять специалистов (богатырей) для «тридевятого государства». В процессе они отрабатывали ключевые навыки: от составления вакансий и подбора персонала до адаптации и мотивации сотрудников.
Вторая часть мероприятия прошла на двух площадках: для начинающих предпринимателей и представителей зрелых компаний. 16 спикеров из разных отраслей края поделились своими кейсами — от ошибок и неудач до успешных решений. Они представили конкретные инструменты, доказавшие свою эффективность на практике.
За 6 часов семинаров и интерактивных занятий участники освоили более 50 методов работы с персоналом.
Отзывы участников: от теории к практике
Руководитель Digital‑агентства Armata Technology Павел Волоснов отметил практическую ценность форума:
«Я пришёл сюда за ответом на непростой вопрос: как построить эффективную команду, когда сотрудники разбросаны по разным городам и даже часовым поясам — от Комсомольска‑на‑Амуре до Москвы. Форум дал мне множество практических инструментов: теперь я знаю, как грамотно мотивировать сотрудников и делать так, чтобы команда была по‑настоящему „заряженной“ на результат. Особенно ценным стало понимание, что важно регулярно опрашивать команду — спрашивать, почему люди продолжают работать в компании. Это помогает выявлять ключевые ценности коллектива и чётко транслировать миссию бизнеса. Пришёл к выводу: материальная мотивация — лишь часть успеха. Не менее важна нематериальная составляющая».
Центр «Мой бизнес» продолжает регулярно проводить обучающие мероприятия для предпринимателей Хабаровского края. Они направлены на развитие местных компаний и формирование благоприятного инвестиционного климата в регионе.
Узнать о предстоящих событиях и мерах поддержки можно:
- по телефону горячей линии: 8‑800‑555‑39‑09;
- на региональном сайте центра.
