Экономика

Кадровая проблема в Хабаровском крае решается комплексно

Качество и доступность трудовых ресурсов в регионе обсудили с бизнесом.

На заседании проектной группы правительства Хабаровского края по управлению инвестиционным климатом обсуждались вопросы качества и доступности трудовых ресурсов для бизнеса. Эти показатели ежегодно оцениваются в рамках Национального инвестиционного рейтинга.

Первый заместитель председателя правительства края Сергей Абрамов отметил, что Хабаровский край на протяжении нескольких лет занимает лидирующие позиции по показателю “Доля выпускников в промышленном производстве, сельском хозяйстве, строительстве, транспорте и связи от общей численности, занятых в этих секторах”. По итогам Нацрейтинга 2024 года край занял второе место в стране по данному показателю. Однако, несмотря на положительную динамику, “Оценка доступности необходимых трудовых ресурсов” все еще остается на отстающих позициях, что характерно и для всех регионов Дальнего Востока.

Председатель комитета по труду и занятости населения правительства края Константин Виноградов добавил, что низкие значения показателя доступности кадров связаны, прежде всего, со сложившейся ситуацией на рынке труда региона. При уровне безработицы всего 1,6% в крае существует дефицит квалифицированных кадров, на одного безработного приходится более 18 вакансий. Наибольшую кадровую потребность испытывают отрасли, участвующие в оценке показателя Нацрейтинга, такие как промышленное производство, сельское хозяйство, строительство, транспорт и связь, а также общественное питание, санаторно-курортная деятельность и гостиничный бизнес.

Для решения кадровой проблемы в крае ведется комплексная работа. В числе принимаемых мер – подбор работников и обучение через службу занятости, а также субсидии на обучение сотрудников оборонных предприятий. Ярмарки вакансий, проводимые в регионе, показывают хорошие результаты по кадровому обеспечению: в 2024 году через такие мероприятия предприятия смогли закрыть более 1300 вакансий.

Кадровая потребность в квалифицированных работниках также частично закрывается за счет привлечения трудовых ресурсов из других регионов и из-за рубежа. В 2024 году в рамках программы повышения мобильности трудовых ресурсов в край было привлечено 151 человек, среди которых авиаинженеры, авиапилоты, сборщики судовых корпусов, геологи, агрономы, горные мастера и электрослесари. По результатам реализации государственной программы добровольного переселения соотечественников из-за рубежа в 2024 году на предприятия края были трудоустроены 272 человека. На вакансии, по которым предложения рабочей силы в крае отсутствуют и которые малопривлекательны для местных жителей, трудоустраиваются иностранные мигранты.

Представители бизнеса также высказали свое мнение о ситуации с кадрами в крае и получаемой поддержке. Исполнительный директор ОАО “Дальхимфарм” Ирина Гусева сообщила, что на сегодняшний день в штатном расписании предприятия числится 1070 человек, а в списке сотрудников – только 860. Она отметила, что кадровый голод ощущается во всех подразделениях, начиная от грузчиков и уборщиков помещений и заканчивая специалистами, занимающимися фармаконадзором. Она добавила, что на предприятии участвуют во всех программах, включая “Мобильность трудовых ресурсов”, “Переселение соотечественников”, повышение квалификации и обучение, а также трудоустройство специалистов из новых регионов. По ее мнению, для привлечения и удержания специалистов необходимы гарантии и льготы для людей, чтобы они приезжали и оставались.

Важным приоритетом для края остается обеспечение потребности работодателей за счет внутренних трудовых ресурсов. В этом процессе предприятия активно участвуют в привлечении и удержании молодежи, а также в переобучении и подготовке кадров под свои нужды. Например, в производственно-торговой компании “АИР” работники обучаются и социализируются, а предприятие уже несколько лет успешно привлекает кадры из числа бывших заключенных женских колоний.

Компания “Дальлеспром” (RFP Group) активно работает над привлечением молодежи в не самые популярные сферы. Она выплачивает студентам дополнительную ежемесячную стипендию при заключении целевого договора, привлекает студотряды на летний период, проводит мероприятия для старшеклассников и студентов, развивает корпоративный молодежный бренд и организует ярмарки вакансий в небольших селах. Такая политика приносит плоды: сейчас более 30% от общего штата предприятия составляют молодежь, удалось снизить текучесть кадров на 3% и привлечь молодых специалистов в ключевые сферы, такие как лесозаготовка и переработка древесины. Это является важным шагом к улучшению кадровой ситуации в регионе, где традиционно наблюдается нехватка рабочих рук.

Представители бизнеса также подчеркивают необходимость улучшения образовательных программ и взаимодействия с учебными заведениями. Например, многие компании начали активно сотрудничать с колледжами и университетами, предлагая стажировки и практики, что позволяет студентам получить реальный опыт работы и облегчить переход в профессию. Это сотрудничество не только помогает молодежи адаптироваться к требованиям рынка труда, но и позволяет работодателям заранее оценить потенциальных сотрудников.

Кроме того, участники обсуждения отметили важность создания комфортных условий для жизни и работы в регионе. Это включает в себя развитие инфраструктуры, доступность жилья, а также улучшение качества медицинских услуг и образовательных учреждений. Все эти факторы способствуют повышению привлекательности Хабаровского края для молодых специалистов и их семей.

Генеральный директор компании “Сахалинэнерго” Игорь Лебедев предложил внедрить дополнительные меры по поддержке трудовой мобильности, такие как программы по компенсации затрат на переезд и предоставление временного жилья для вновь прибывших работников. Это, по его мнению, могло бы значительно увеличить приток квалифицированных кадров в регион.

В завершение мероприятия участники согласились, что для решения кадровых проблем необходимо комплексное подход, который включает в себя не только привлечение специалистов из других регионов, но и активное развитие внутреннего потенциала. Это требует совместных усилий как со стороны бизнеса, так и государственных структур, а также образовательных учреждений. Только так можно создать устойчивую и привлекательную среду для жизни и работы в Хабаровском крае.

Back to top button